Güven Kültürü Olan Şirketlerin Çalışan Geliri 8,5 Kat Daha Fazla
Great Place To Work CEO'su Eyüp Toprak, çalışan deneyiminin tüm organizasyonların performansını doğrudan etkilediğini vurgulayarak, "Global ölçekte değerlendirildiğinde, yüksek güven kültürü inşa eden şirketlerin çalışan başına gelirlerinin 8,5 kat fazla olduğunu görüyoruz" dedi.
Çalışan Deneyimi ve Kurumsal Başarı
Çalışan deneyimine verilen önem, Türkiye’deki şirketlerin yönetim anlayışında belirleyici bir faktör haline geldi. Maaş ve yan hakların yanı sıra kurumsal kültür, liderlik yaklaşımı ve çalışanların kendilerini ifade edebilecekleri ortamlar, işveren tercihlerini doğrudan etkiliyor.
Toprak, Türkiye'de son 10-12 yılda çalışan deneyimi konusunda önemli bir dönüşüm yaşandığını ve çalışan memnuniyetinin artık sadece bireysel bir konu olmaktan çıktığını belirtirken, şu ifadeleri kullandı: "Geçmişe kıyasla daha bilinçli ve insan odaklı yaklaşımlar gelişti, fakat hala dalgalı bir seyir izliyor."
2024 Vizyonu ve Güven Endeksi
Great Place To Work olarak 10 yılı aşkın süredir yürüttükleri analizlerde, çalışan deneyimini ölçümlemek isteyen kurum sayısında ciddi bir artış gözlemlendi. 2024'te 600 şirketin bu yolculuğa adım attığını vurgulayan Toprak, araştırma sonuçlarına dayanarak, 170 bin çalışanla yapılan çalışmada yalnızca 170 şirketin sürdürülebilir güven kültürü oluşturmayı başardığını aktardı.
Uzun Vadeli Stratejinizi Belirleyin
Toprak, değişikenliğin farkında olunsa da dönüşümün süreklilik isteyen bir süreç olduğunu ifade etti ve güven kültürünün birkaç dönemlik motivasyon projeleriyle sağlanamayacağını belirtti. Ekonomik belirsizliklerin, kurumların kısa vadeli hedeflere odaklanmasına neden olduğunun altını çizen Toprak, çalışan deneyiminin performans üzerindeki etkisini tekrar vurguladı.
Psikolojik Güvenlik ve Esenlik
Çalışan deneyimini iyileştirmenin en kritik unsurunun yüksek güven kültürü olduğunu kaydeden Toprak, bu kültürün veriye dayalı, sürdürülebilir ve stratejik bir yaklaşımın ürünü olduğunu belirtti. "Psikolojik güvenlik" ve "psikolojik esenlik" kavramlarının önemi artarak devam ediyor.
Kültürel Dönüşüm ve Beklentiler
Toprak, adalet, eşitlik ve saygı unsurlarının kurum kültürünün temel taşları olduğunu ifade ederek, liderlerin bu konularda cesurca hareket etmeleri gerektiğini vurguladı. Genç çalışanların kariyerlerinin yanında anlam aradığını belirten Toprak, kurumların bu beklentiyi karşılaması gerektiğini söyleyerek, şunları ekledi: "Beklentilere yanıt veremeyen kurumlar, yetenek kaybı riskiyle karşı karşıya kalıyorlar."
Sonsöz
Kurumların değişimi geçici değil, kalıcı bir dönüşüm olarak görmeleri gerektiğini vurgulayan Toprak, "Çalışan deneyimi artık sadece İK'nın değil, tüm liderlerin gündeminde olmalı ve bu deneyim, veriye dayalı içgörülerle yönetilen sürekli gelişen bir yolculuk haline gelmeli" diyerek konuşmasını tamamladı.
Çalışan deneyimine verilen önem, küresel eğilimlere paralel şekilde Türkiye'deki şirketlerin yönetim anlayışında da belirleyici bir faktör haline geldi. Great Place To Work Üst Yöneticisi (CEO) Eyüp Toprak, AA muhabirine açıklamalarda bulundu.
